绩效考核其实不能“一视同仁”

信息来源:广畅人力资源有限公司发布时间:2015-12-30浏览次数:49

大家都知道,绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估,并通过各种激励方法,促进部门和员工工作业绩的持续提升。但是由于企业部门设置复杂、面临的企业内外部环境变化等原因,加之考评的主体不同,致使员工考核结果和实际情况有所偏差,这对员工的工作积极性有一定的影响,严重的还会导致企业运营业绩的下滑。

 

那么,对于不同部门间的绩效考核,企业应该如何衡量呢?

1.分部门进行考核。由于职能部门和业务部门工作职责不一样,天生就具有不可对等性,如果绩效考核把所有部门都放在一起混为杂谈进行考核的话,显然这个考核是没有意义的。最好是分部门进行考核,比如可以分成业务部门、业务支持部门等等。只有这样收集的考核数据才具有一定的可比性,才能从他们的绩效结果中找出规律体现价值。

2.定期修正考核标准。不管用什么绩效考评方法,工作目标都需要不断的检讨和修正,以保证目标的有效性。企业不可能做到完全的公平,但要尽可能往公平的中心上靠,只有这样才不会让考评者的主观因素影响考核的整体效果。

3.要及时进行沟通。对于统计上来的数据,管理者要对其中不合理或不正常的指标进行及时沟通并协调处理。考核过程中不可避免会涉及到各个部门主管的管理风格,而评分中出现的高分和低分,或多或少都会有个人的主观因素存在,只要不涉及原则性的问题,管理者可以不去干涉。但是,当需要出面时,管理者还是应该把握好分寸。

绩效考核其实就是把绩效目标分解,形成季度或月度考核计划进行考核。由于不同部门间的职责不同,考核指标也不尽相同,所以,管理者在实施绩效考核的过程中,要根据不同的部门设定适合该部门的考核指标。

 

相关链接

广畅人力资源有限公司:成立于2006年,专业:广州入户、广州户口办理、户口迁入广州、社保代理、广州住房公积金代理、劳务派遣、劳动仲裁代理、劳动法常年顾问、欢迎来电:020-85654329  13711623648 陈生  http://www.guangchang8088.com/

CopyRight©2008-2016广州市广畅劳务派遣有限公司127.0.0.1粤ICP备14010950号

联系电话:020-856543296108266313711623648联系人:陈先生余小姐传真:020-61082663

地址:广州市天河区车陂路6号东盛广场三楼303室(车陂南地铁站C出口正对面)

技术支持:YHT